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试行半年的跨境电商新政迎来新一轮延期。 中国商务部网站消息称，为稳妥推进跨境电商零售进口(B2C)监管模式过渡，经商务部有关部门同意，上述过渡期进一步延长至2017年底。 一些参加了多部委调研的平台企业已经提前获知了这个消息。2个月前，他们迎接了包含商务部在内的多部委团队实地调研。其中一位企业负责人对《第一财经日报》记者称，由于对进口零售跨境电商定性的问题上，依然未能达成一致，最后的结果是再度延期。

“双11”大促欢喜落幕，一如既往的全民剁手狂欢，刷新了多项纪录。抛开逐年攀高的销售额，在第八个年头，无论电商企业还是卖家商户、物流企业都已进入新的零售生态圈。而在这场娱乐色彩浓厚、噱头层出不穷的狂欢背后，实则是零售全渠道的沧海桑田。

杭州市东北近郊的余杭区红普北路上，一栋8层高的白色大楼里，如涵服装公司的700多名员工正忙碌工作。一楼上方拉着一条备战“双11”的红色横幅，电商是这家服装公司的命门。置身这个遍布服装加工厂的区域里，如果不是特意打听，很容易在城乡接合部式的杂乱无序中迷路。这家公司因签下了一个在微博上走红的上海模特张大奕，在服装电商公司中崭露头角，短短两年已发展成一家挂牌新三板的企业。张大奕的魔力在于每一次服装“上新”时，她总能在微博和淘宝店一呼百应，把粉丝关注度转化成购买率。

不知从何时起，“双11”成为了购物狂欢节，围绕这个“节日”，也成就了一些企业和产品。就保险产品而言，让人印象最深、第一时间想到的莫过于退货运费险，这款产品作为“双11”的“吉祥物”，已经成为每年保险业关注较多的焦点之一。不过，值得注意的是，今年“双11”，退运险“一枝独秀”的地位正在被打破。

生活中的不如意与日俱增，越长大就越喜欢回忆。有人说，生活是一场闹剧，倾盆大雨时被浇成落汤鸡，等到雨过天晴后，角落里又总会多出一把伞！ 后来我仔细想想，说的在理，又不全面！雨会下到永远，伞却不可能一直都在。雨过天晴，你把伞丢到一边，心想：为什么不早点出现，害我淋雨。那么下次下雨的时候，你还会淋雨。 当初项羽自刎在乌江边，仰天长啸一切太晚！真的太晚吗？只是自欺欺人吧！一代王者勾践不也曾人过胯下之辱吗？

在如今的互联网方向中，新媒体一直在以一种不可小看的的速度发展着。于是乎，一个又一个的微信公众平台诞生了。但是如何在数以万计的平台中脱颖而出，就成为了每个运营者每天都要思考的问题。如何运营？怎么增长平台的粉丝？如何增加文章的阅读率，这些问题其实一直都在困扰着我们。但是现在市面上不乏领先的账号，这些平台往往以平稳的步伐赢得了良好的口碑和群众基础。要问这原因到底是什么？如果我们仔细思考，就能想出来到底是什么原因。

现如今随着互联网营销的日趋火热很多企业都纷纷加入到了互联网营销的行列中来，可是，摸索久了很多企业家都会面临一个尴尬“我已经花钱在网上打了很多广告，为什么营销业绩不见起色？为什么我接到的电话，还是和以前一样多？为什么我的网络营销就没有效果呢？”

近年来在各大电商平台日趋火热的同时，各大品牌已经开始将眼光平移到了视频购物这块蓝海之上。与传统电商平台内购物相比，这种一边看视频、一边购物的方式，显然更能增加用户的购买率。 毕竟，很多用户决定购买与不购买，就在那一刹那。如果我看到想买的，就直接买了，我不会感觉可惜。可是……当我看到好的东西，还要自己去找卖家的话，就会觉得麻烦，从而造成了客户流失。

随着自媒体平台的大众化，自媒体目前可谓是人人茶余饭后的谈料。为什么会有这种现象发生呢，证明自媒体确实有其独到之处。一些从事SEO、网络策划和吃瓜群众纷纷投入到了自媒体大军中去，受到专业度的限制文章自然参差不齐，同样自媒体产生的垃圾也是越来越多。大家都是三分钟热度，从对自媒体的好奇到认知再到反感是一个必然的过程，而如何让你的用户对你始终保持热度呢，自媒体运营策略，自媒体运营的八种方法。

科技日新月异，生活发展迅速，人们的生活已经得到了很大程度的改善。其实这样的情况很大部分要得益于越来越被看好的“互联网新媒体”。从进入21世纪以来，我们已经仅仅依靠政府以及其他组织的支持，很多公司的发展都是在依靠互联网新媒体这种新兴的力量。但是话又说回来，互联网的本质到底是什么？有人说，互联网其实就是一张网，把所有人联合在一起的一张网，虽然提高了我们的生活质量，但是却很大程度的降低了人与人之间的沟通。在现实生活中我们应该好好的思考一下传统行业在借助互联网发展时前后的变化到底有多明显？还有我们的生活到底发生了多大的变化？

因为态度和方向，远比行走的快慢更来得实在。专业的人，很厉害，但不绝对。并非是在嫉贤妒能，只是在两方面都还不够成熟的我们身上，我们更希望先快速成长起来哪一方面而已。

任何公司都会有问题员工的出现，很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而，问题员工不是天生的，管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床，所以，对一个优秀的管理者来说，必须明白问题员工是管理者造成的，和员工无关。或许，员工在进公司前，有可能已经是问题员工了，这样的员工我们在招聘时尽量会排除掉，不过，环境造就人，问题员工绝非不能改变。同时，我们必须要明白问题员工不一定是工作能力不行的员工，很多情况下，问题员工往往是对未来有追求的或者敢做、敢当、敢言的人，改变并用好这类人群或避免这类人群的出现，对公司大大有利。